Cap 9 PMBOK Vs Cap 9 Director Profesional de Proyectos

A continuación se dará un breve ensayo dejando claras las diferencias y similitudes que existen al leer y analizar los capítulos de 2 libros enfocados a la administración de proyectos.

Estos capítulos nos introducen la importancia que tiene el gestionar correctamente el recurso humano para encontrar el éxito del proyecto; se denota a este tipo de factor como el principal para lograr la satisfacción final del proyecto de manera exitosa.

Básicamente ambos se enfocan en los 4 procesos que ésta área requiere, y ellos son:

• Desarrollar el plan de recursos humanos, aquí se definen los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo.

• Adquirir el equipo del proyecto, en el cual se busca y se elige a los recursos más aptos, capacitados, necesarios para la elaboración del proyecto.

• Desarrollar el equipo del proyecto, donde se busca mejorar el rendimiento y desempeño de cada uno de los miembros como parte de un equipo en conjunto.

• Dirigir el equipo del proyecto, para la resolución de conflictos y el monitoreo de rendimientos.

A cada uno de éstos procesos se analizan las entradas, herramientas y técnicas y, las salidas; haciendo que el lector pueda entender la importancia de cada uno de ellos, guiando al aprendizaje y el buen manejo del equipo en cada una de las etapas del proyecto. 

Aunque ambas lecturas son similares entre sí, con respecto del tema en discusión, se puede encontrar algunas diferencias como: Lledó trata de ubicar al lector en la situación mediante la ejemplificación de las situaciones haciendo uso de tablas, preguntas, casos generando una actitud crítica respecto del tema. También se enfoca en liderazgo y motivación sobre el administrador de proyectos dando puntos de vista de varios criterios profesionales personajes diferentes.

Seguidamente se muestra un mapa conceptual del PMBOK respecto del tema de Recursos Humanos:

Bibliografía

• Project Management Institute Inc. (2008). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK). Pennsylvania: Project Management Institute.

• Pablo Lledó. (2009). Director profesional de proyectos: como aprobar el PMP® sin morir en el intento. 2da Edicion. Victoria, BC, Canadá.